La prospective permet d’envisager les évolutions futures et invite le décideur à confronter ses choix à ces différents contextes.

De ce fait, prospective et stratégie sont indissociables, et la prospective n’a de sens que pour autant qu’elle permet de rendre les choix stratégiques plus robustes, c'est-à-dire « capables de résister » aux changements et ruptures qui se dessinent à l’horizon de 2040.

Démographie et influence sur la société, économie, vie des territoires urbains et ruraux, coopérations internes et externes, gestion de l’énergie et de ses utilisations…, la vie régionale est « scannée »  dans ses diverses composantes afin d’apporter des éclairages sur le futur. 

Les grands principes de la démarche

Ces ateliers ouverts et mixés ont rassemblé environ 200 personnes d’horizons différents en 2011, issues des ateliers des autres stratégies et schémas régionaux, afin de garantir une vision transversale des thèmes et de leurs interdépendances. Sont également associés, les territoires de projets (pays, SM SCoT, PNR). 
Ces ateliers ont travaillé à partir de cinq défis identifiés.

• Défi énergétique et adaptation au changement climatique : des ressources naturelles plus rares et plus chères, impacts du réchauffement climatique, …
• Défi économique : place de l’industrie au sein de la division internationale du travail, l’impact de la poursuite de la tertiarisation, de la réforme politique Agricole commune et de la baisse des effectifs dans l’emploi public, …
• Défi démographique et défi social / culturel : vieillissement de la population avec ses conséquences sur la population active, sur l’organisation du travail, …
• Défi social / culturel : production et partage des richesses, place et évolution du travail, nouveaux contours de la puissance publique…
• Défi métropolisation / ruralité : polarisation de la croissance économique sur les très grandes agglomérations, préservation des ressources, devenir de la ruralité…